當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 我在奧美合伙的這一年 作者：上路雜志 時(shí)間：2008-3-30 字體：[大] [中] [小]

   （本內(nèi)容文字素材來自CAMPAIGN BRIEF中文版）
    【關(guān)鍵公司：上海奧美】
    故事發(fā)生時(shí)間：2006年 ~ 2007年
    【關(guān)鍵人物：周俊仲、李兆光、吳凡、朱耀亮】
     周俊仲（Murphy）簡介：任臺灣智威湯遜、達(dá)彼思、靈獅、國華、英泰、相互、奧美等公司，曾獲戛納、One Show、CLIO、紐約、倫敦、Mobuis、Creativity、龍璽
、時(shí)報(bào)亞太等廣告獎(jiǎng)等近400個(gè)。
    李兆光（Kevin）簡介：曾服務(wù)BBDO、GREY、JWT等廣告公司。近年屢次獲得D&AD、One Show、CLIO、戛納、紐約、倫敦、亞太廣告獎(jiǎng)等國際獎(jiǎng)項(xiàng)。2007 CAMPAIGN BRIEF廣告創(chuàng)意人排行榜中國區(qū)第1名。
    吳凡（Fan）簡介：曾任香港精英、智威湯遜、奧美廣告。獲戛納、D&AD、媒體雜志的SPIKES及亞太廣告電影節(jié)大獎(jiǎng)、香港4A獎(jiǎng)?lì)^等獎(jiǎng)。被CAMPAIGN BRIEF雜志連續(xù)兩年評選為香港兩大頂尖創(chuàng)意人之一。
    朱耀亮（Kenny）簡介：曾任李?yuàn)W貝納，在戛納、CLIO、COMMUNICATION ARTS、D&AD和亞洲廣告節(jié)獲多種獎(jiǎng)項(xiàng)。為中國大陸獲得首個(gè)“ONE SHOW”金鉛筆獎(jiǎng)，該廣告被CAMPAIGN BRIEF譽(yù)為中國第二頂尖創(chuàng)意人。
 
左起：李、周、吳、朱
    【關(guān)鍵詞：資深創(chuàng)意合伙人】
    怎么理解“Creative Partner（創(chuàng)意合伙人）”這個(gè)Title？
    周：我想這是對于創(chuàng)意人的尊重。我們和公司更多的是“伙伴”關(guān)系，而不是雇傭關(guān)系。
    李：這不光是個(gè)頭銜。叫“合伙人”是因?yàn)椋�我們真的是要卷起袖子、齊心合力去達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的。當(dāng)然，這種新的組合管理有一定風(fēng)險(xiǎn)，但不冒險(xiǎn)就只能停滯不前。
    吳：因?yàn)槲覀冇?個(gè)人的關(guān)系吧。4個(gè)人一起工作，一起去支撐整個(gè)上海奧美龐大的創(chuàng)意部，所以“Partner”這個(gè)詞再合適不過了。
    朱：奧美上海， 在哲學(xué)上我們定義為伙伴關(guān)系。因?yàn)橹挥型ㄟ^合作上的交流和溝通，我們可以為客戶作出更好的創(chuàng)意。MICHAEL LEE和我們4位創(chuàng)意合伙人共同分享此先見之明，為奧美攜手創(chuàng)出最好的作品。
    到任這一年來主要是如何協(xié)調(diào)、分配工作的？
    周：大體上是按客戶來分。我做Balabala童裝、招行信用卡、青島啤酒、美的空調(diào)。
    李：整個(gè)創(chuàng)意部分成5個(gè)組，除我們一人一組外，設(shè)計(jì)總監(jiān)Alan帶設(shè)計(jì)部。我們希望每個(gè)人專注于自己的領(lǐng)域，美指和文案花更多的時(shí)間專心想創(chuàng)意，設(shè)計(jì)部同事專攻設(shè)計(jì)。我們四個(gè)都是男的，現(xiàn)在已經(jīng)成了哥們。有什么不開心的，就一起去吃中飯，吃完飯就都解決了。不過有時(shí)候我們還是會(huì)碰到些問題，Murphy他老是自帶午飯。
    吳：重大問題我們會(huì)一起商量。在客戶方面，我主要做芬達(dá)、多美滋、BP、嘉世多、金紡……。
    朱：我們擁有龐大的客戶群，但為更專注于服務(wù)好每個(gè)客戶，一位創(chuàng)意合伙人負(fù)責(zé)一些，而不是全部。我主要負(fù)責(zé)的客戶有肯德基，聯(lián)合利華，祺麟啤酒，香港迪斯尼樂園和 C&A 衣飾店。
    【關(guān)鍵詞：合伙總結(jié)】
    你們的到來給上海奧美帶來了哪些變化？
    周：我正在整理上海奧美獲獎(jiǎng)名單，感慨頗深。2005年我們的獲獎(jiǎng)紀(jì)錄是0，連中國廣告節(jié)都沒有！那2006年的成績大家也都看到了，倫敦廣告節(jié)，澳洲Award，世界平面廣告獎(jiǎng)，Adfest，Media，Clio等等都有斬獲，改變很大。
    李：創(chuàng)意部的氣氛跟以前完全不同。頭半年，我們跟很多人說再見�，F(xiàn)在能留下來的都是對工作充滿熱情的，而不是只想來這里領(lǐng)份薪水的人。我相信在坐的每個(gè)人現(xiàn)在都會(huì)有壓力，內(nèi)部的良性競爭越來越強(qiáng)，每個(gè)人都想做出最棒的創(chuàng)意。因?yàn)闆]有創(chuàng)意的話，我們就只剩下架構(gòu)了。
    吳：我覺得我們?yōu)樯虾�奧美打開了更多的視角。上海在我們看來，不僅僅是中國的一個(gè)城市而已，更會(huì)在將來成為國際的焦點(diǎn)。我們需要更多不同的視角去看待這個(gè)市場。所以4個(gè)人的好處就顯而易見了，每個(gè)人都有不同的背景和經(jīng)歷，就會(huì)有4種看問題的角度，可以互相取長補(bǔ)短。
    朱：活力咯。剛來的時(shí)候這里好安靜，簡直就是圖書館。感覺上就連掉支筆在地上都會(huì)有人說“噓～”。我們來了以后，這里就變成了自由市場，充滿了活力，每個(gè)人都受到鼓勵(lì)去做最棒的事。
    你們又得獎(jiǎng)了，在亞太廣告節(jié)上以一銀、一銅、五個(gè)入圍，成為了華語區(qū)最大的贏家，有什么感想和大家分享么？
    周：我不是太想談亞太。我覺得亞太廣告獎(jiǎng)這兩年的水準(zhǔn)有所下滑，有些入圍實(shí)在給得離譜。還是應(yīng)該關(guān)注D&AD，One Show和Cannes。希望我們明年至少要在D&AD的創(chuàng)意類別上拿到In book。
    李：這是個(gè)不錯(cuò)的開始。其實(shí)，去年我們花了太多時(shí)間去消化一些跟創(chuàng)意無關(guān)的事情，所以今年我們會(huì)更專心做創(chuàng)意。希望明年能更好。
    吳：我得在這申明：千萬不要把一些為客戶主動(dòng)思考的行為理解為飛機(jī)稿。這完全是個(gè)流程的問題。如果創(chuàng)意人看到了客戶在市場上的問題，然后想到解決方式，提交給客戶，客戶接受并執(zhí)行的話，我覺得怎樣都算不上飛機(jī)稿。再換個(gè)角度來說，是不是客戶比較小，投放比較少就是飛機(jī)稿呢？真的挺有爭議性的。
    另一方面，我很反對別人用‘飛機(jī)稿’來界定‘獲獎(jiǎng)稿’。好像一旦獲了獎(jiǎng)，就證明這是飛機(jī)稿，你就可以不用理它，你就可以忽視其中的洞察和思考，這種心態(tài)是不對的。
    朱：這里的哲學(xué)是：你不能停。做完一個(gè)平面還有下一個(gè)平面，做完一個(gè)tvc還有下一個(gè)tvc，拿完一個(gè)獎(jiǎng)，當(dāng)然，還有下一個(gè)獎(jiǎng)。這背后談不上有什么特別好玩的的事情，但是四個(gè)人合作感覺好極了。
    我們是一個(gè)團(tuán)體，并不是說誰拿了獎(jiǎng)就是他個(gè)人的事情，每一張稿子出街以前都被我們四雙眼睛看過，征求到我們四個(gè)人的意見。
    這背后談不上有什么特別好玩的的事情，但是四個(gè)人合作感覺好極了。我們是一個(gè)團(tuán)體，并不是說誰拿了獎(jiǎng)就是他個(gè)人的事情，每一張稿子出街以前都被我們四雙眼睛看過，征求到我們四個(gè)人的意見。
    覺得個(gè)人在這一年來自己和伙伴都?xì)v經(jīng)了哪些變化？
    周：我多出很多時(shí)間陪家人，還養(yǎng)了狗，呵呵。他們基本上沒有什么大變化吧。
    李：我們的目標(biāo)和熱情都沒變。變化是，我們彼此更了解了。就像我說的，我們經(jīng)常一起吃中飯。希望Murphy別老自帶愛心便當(dāng)，哈哈。
    吳：這是我第一次來上海工作，一切都很新鮮、很特別，成就感很大，壓力也更大。我們4個(gè)人相處很融洽，互相學(xué)習(xí)。Murphy很資深，他評估一個(gè)創(chuàng)意的時(shí)候會(huì)很細(xì)膩；Kevin很有熱情，不管遇到什么問題都能解決；Kenny在環(huán)境媒體這塊非常有天賦。
    朱：這一年是個(gè)很好的互相學(xué)習(xí)的過程,我們學(xué)到了如何更好地與每位合伙創(chuàng)意人共同合作。Murphy很資深；kevin創(chuàng)意很強(qiáng)；吳凡美術(shù)一流，他們都很棒。
    回顧一下自己的成績，一年來最滿意的作品是哪件？另外三個(gè)伙伴的作品中，最滿意的是哪件？
    周：我剛做了一套Balabala童裝的TVC，我相信它們在中國市場上會(huì)有反響。他們的作品里，我比較喜歡kevin的雪碧音樂罐頭。
    李：Kenny的PONDS戶外，吳凡的天使發(fā)面，Murphy的蜘蛛俠TVC，我的芬達(dá)。
    吳：珠江啤酒吧。這是一支純功能性的廣告，但我們用了很好玩的方式去處理。然后，Kevin為雪碧做的那些稿子我都蠻喜歡。
    朱：自己的作品是旁氏的環(huán)境媒體。他們的作品中我最喜歡Kevin的雪碧音樂罐頭的TVC。
    【關(guān)鍵詞：合伙態(tài)度】
    你們是怎么看待拿獎(jiǎng)和服務(wù)客戶這兩者之間的關(guān)系的？除了拿獎(jiǎng)，是否還有協(xié)助奧美拓展客戶的計(jì)劃和目標(biāo)呢？
    周：我想老板不用說，我們都知道要怎么做。一個(gè)成熟的創(chuàng)意人應(yīng)該要懂得贏取客戶。我運(yùn)氣比較好。從去年3月份到現(xiàn)在，我比了四次稿－－青島的奧運(yùn)活動(dòng)、招行、中國強(qiáng)生、哥斯達(dá)郵輪－－統(tǒng)統(tǒng)都贏。
    李：我從不覺得這是兩件不同的事情。你做的出色，客戶自然會(huì)過來。今年我們贏了90%的比稿。而現(xiàn)有的客戶也加大了廣告投入，因?yàn)樗麄兊匿N量增加了。
    吳：拓展客戶、服務(wù)客戶和拿獎(jiǎng)都是我們的份內(nèi)事。還好是我們四個(gè)人，互相擔(dān)待，壓力會(huì)小很多。
    對我個(gè)人來說，客戶很重要。你一定要有生意的基礎(chǔ)，才能有機(jī)會(huì)更進(jìn)一步。
    朱：拿獎(jiǎng)是為了提升我們的創(chuàng)意能力，更好的服務(wù)客戶。我們之所以會(huì)來，就是因?yàn)橹�前上海奧美掉了不少客戶。當(dāng)然現(xiàn)在又贏了很多，比如招商銀行等等。
    除此以外我們還有一個(gè)目標(biāo)：建設(shè)上海奧美的團(tuán)隊(duì)。希望明年我們可以成為《Campaign Brief Asia》排行榜上，中國地區(qū)第一的公司。我們有信心。
    是否關(guān)注過本土的創(chuàng)意人和廣告公司么？
    周：我常常會(huì)看一些中國大陸的獲獎(jiǎng)作品。印象最深刻的是，2001年的時(shí)候我看到大陸拿了oneshow金獎(jiǎng)。天哪，我當(dāng)時(shí)就想，臺灣在干嗎？所以2003年我去北京上班的時(shí)候，就特意去找了這條片子的導(dǎo)演李蔚然。就在前幾天，我們還合作了一次。
    中國廣告人比臺灣廣告人用功，眼界也更開。任何一個(gè)小朋友都會(huì)對你說，“我以后要拿戛納”。而臺灣小朋友還在說，“我以后要拿時(shí)報(bào)廣告獎(jiǎng)。”
    李：我不大贊成“本土公司”或者“國際公司”這樣的說法。關(guān)鍵不是本土還是國際，而是人才和系統(tǒng)。如果本土廣告公司有好的人才和系統(tǒng)，它一定能和國際公司一樣具有競爭力。吸引好的人才，這才是最難的部分。
    但你要明白，任何一家國際公司在剛剛開始的時(shí)候，在它的故鄉(xiāng)，都只是本土公司。
    吳：坦白說來上海之前我對內(nèi)地了解的不多。當(dāng)時(shí)給我的印象是大陸的廣告經(jīng)常都在說一些很大的哲學(xué)問題，然后拍一些很大的空間，很漂亮的環(huán)境。這里有個(gè)怪圈：別人做廣告都力求與眾不同，可在大陸卻反過來了，好像你那么做了，那我也要那么做。真是不可思議。
    朱：有啊。從本土的公司里我們往往能發(fā)現(xiàn)不少好的創(chuàng)意，好的本土洞察。
    放眼國際，中國廣告在創(chuàng)意表現(xiàn)上乏善可陳，你認(rèn)為問題出在哪里？
    周：這個(gè)問題值得探討。我想，可能是因?yàn)楹芏喙�司�?chuàng)意部大佬實(shí)在是太忙了，整天疲于生意。你看中國區(qū)的ECD有哪幾個(gè)人可以全心投入創(chuàng)意的？他們每天都要應(yīng)付生意、比稿、拍片、和客戶開會(huì)，以及看財(cái)務(wù)報(bào)表（還好我們四個(gè)現(xiàn)在都不用看）。而國外很多創(chuàng)意部的領(lǐng)導(dǎo)都可以只花心思在創(chuàng)意方面。他們很可愛的一點(diǎn)是，沒有忘記做創(chuàng)意的初衷：創(chuàng)意是有趣的，創(chuàng)意是熱情的。
    李：中國廣告的困境恐怕在于創(chuàng)意人員給了自己太多枷鎖。首先要調(diào)整心態(tài)。以前亞洲的創(chuàng)意人都以美國或倫敦的創(chuàng)意來做標(biāo)準(zhǔn)。但是有一天他們開始思考，為什么我們都要這樣子跟著他們走？難道我們不能做些作品讓他們來欣賞我們？于是，泰國人就成功了。
    吳：首先，國內(nèi)很多作品缺乏國際性的共鳴和洞察。比如有些人就光喜歡在一些中文的字眼上做文章。如果他們能把概念再提升大一點(diǎn)話就好了。所謂的big idea，就是去到哪里都能投放，都能引起當(dāng)?shù)厝斯缠Q的想法。當(dāng)然這事有難度，如果我問說到電話亭你想到什么？中國人會(huì)說流浪漢，美國人就會(huì)說超人。
    其次是心態(tài)問題。我們很多人做飛機(jī)稿，只是表面上看上去很創(chuàng)意、很國際，但完全沒有洞察。其實(shí)作廣告的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該是拿獎(jiǎng)，而是怎樣才能用不同的方式把這件事情溝通清楚。好的創(chuàng)意一定是跟人家不同的，你不能看了很多獲獎(jiǎng)稿子以后，就以他們的東西作標(biāo)準(zhǔn)。
    朱：我想是視野的問題。并不是說我們沒日沒夜地看國外的獲獎(jiǎng)作品，就能贏獎(jiǎng)。中國很多本土創(chuàng)意人只是在看作品本身，而沒有關(guān)注到內(nèi)部的想法和洞察。
    在網(wǎng)絡(luò)上看作品很容易，但如果有機(jī)會(huì)還是要多出門體驗(yàn)生活：去和陌生人說說話，感受不同的文化；打破廣告的框架，去別的領(lǐng)域轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多累積。如果你光是看廣告，你每次想創(chuàng)意就很容易都只想得到你看過的廣告。
    【關(guān)鍵詞：合伙用人】
    現(xiàn)在你手下的隊(duì)伍是什么情況？是不是已經(jīng)達(dá)到了你們理想中的狀態(tài)？
    周：我有3個(gè)美術(shù)、3個(gè)文案。有些人很好，有些人很平，我還要再做調(diào)整。我不介意用剛剛畢業(yè)的新人，但是如果我給你機(jī)會(huì)，就一定要好好把握，努力去想驚天動(dòng)地的創(chuàng)意。
    李：我的隊(duì)伍里有兩個(gè)很年輕的文案，2個(gè)美指，一個(gè)GH、ACD、CD。
    至于是不是滿意？我想我從來沒有滿意過，包括對我自己。我理想的狀態(tài)是每個(gè)人都保持童心。經(jīng)驗(yàn)越多想法越安全，這是我最不愿意看到的。
    吳：我這里art的比重稍微多一點(diǎn)點(diǎn)。我們在評估整個(gè)工作量的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)美術(shù)上需要更多的人手和時(shí)間。
    可能在美術(shù)方面，中國還有很多空間去提升。這支隊(duì)伍還沒有到我理想的狀態(tài)，但是比我想像中要好，他們有熱忱。實(shí)際上我們也很坦白地告訴每一個(gè)員工，如果你沒有那種熱情，那很難繼續(xù)在這里工作。
    朱：這個(gè)隊(duì)伍是需要不停地進(jìn)步的。我們很用心得去工作，因?yàn)檫@是我們的職責(zé)去激發(fā)他們的靈感和幫助他們成長。
    理想中一個(gè)出色的創(chuàng)意人應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)或條件？你們評判一個(gè)人關(guān)鍵看什么？
    周：要有熱情。廣告是個(gè)小成就不斷，大災(zāi)難也不斷的行業(yè)，沒有熱情的人很難克服那些挫折感。比如你一開始就認(rèn)定這個(gè)客戶很爛，這個(gè)客戶做不出好東西，那你永遠(yuǎn)都做不出好的作品。你應(yīng)該看到每個(gè)客戶的空間。你得相信：事情沒有那么糟。如果你沒有這樣的態(tài)度，你會(huì)做得很絕望，周圍的人也會(huì)跟著你一起絕望。還有就是眼界要夠高。用最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能成長。
    李：我們大概有點(diǎn)不合情理，我們喜歡那些－－不管他做得多好－－永遠(yuǎn)都不知足的創(chuàng)意人。他要全情投入，好東西向來得之不易。還有，一個(gè)好的創(chuàng)意人應(yīng)該不按常理出牌子，否則就只能做出情理之中的東西。
    吳：才華No.1�？赡苡行┤撕苡袩崆�、很勤勞、很想做好，但如果沒有才華，還是只能說sorry。排第二的是熱情，然后是工作態(tài)度。
    朱：第一，創(chuàng)意很重要。第二、其成熟度。只有具備這兩個(gè)因素，你才可以完全地了解客戶的需求，在理解的基礎(chǔ)上才可以創(chuàng)作出最好的作品給他們。
    服務(wù)客戶務(wù)實(shí)的或喜歡做飛機(jī)告的員工讓你們選擇，你們會(huì)優(yōu)先考慮哪個(gè)？
    周：難道有哪個(gè)創(chuàng)意人愿意很驕傲地對別人說“哎，我創(chuàng)意做得很爛耶，但是我生意做得很好”么？所以我要找的是兩者之間的綜合。當(dāng)然咯，挑人時(shí)我更喜歡看飛機(jī)稿，這直接反映出個(gè)人的創(chuàng)意能力。
    李：沒那么復(fù)雜。我要的人很簡單，他能想到好的點(diǎn)子就OK。我不會(huì)去分這是飛機(jī)稿還是能服務(wù)客戶的稿子。想法是唯一的評判。我想一個(gè)能想到好點(diǎn)子的人，應(yīng)該也能在每一件事情上都期望給到你最佳答案。
    吳：我更喜歡一個(gè)主動(dòng)思考一點(diǎn)的人。這樣的人會(huì)始終想在別人前面一步。但如果只會(huì)做飛機(jī)稿，那他們的目的就太膚淺了，只懂得做那些以為會(huì)拿獎(jiǎng)的東西。其實(shí)國內(nèi)這樣的人很多哦，成天做一些Layout很清潔、執(zhí)行很簡潔、自作聰明的稿子。這種人基本上我就不會(huì)要。
    朱：兩個(gè)我都不要。是不是達(dá)到了客戶的要求，解決了客戶的問題，你就可以自滿了呢？這樣的人太安于現(xiàn)狀。而喜歡做飛機(jī)稿的人，往往不懂得去理解客戶的要求。所以，如果非要我做選擇的話，我還是寧愿自己去想創(chuàng)意吧。
    國內(nèi)其實(shí)有不少人想加入到上海奧美來，你有什么建議給他們呢？
    周：沒有什么特別的建議，作品拿過來再說。老實(shí)說我也收到很多簡歷，但是好的不多，并且平均每三個(gè)人里就有一個(gè)人拿別人的作品來應(yīng)征。
    李：別光投個(gè)簡歷。挑你最好作品，五套就夠了。想想怎么包裝作品，怎么把自己賣出去。要知道，外面可有成千上萬個(gè)美指和文案。
    吳：要花時(shí)間去生活。我常常覺得廣告人其實(shí)做不出好的廣告。因?yàn)槿绻�你是一個(gè)廣告人你可能每天只看廣告雜志、獲獎(jiǎng)稿，還要不停地加班……但其實(shí)世界很大，好創(chuàng)意都在生活里。
    很多人想稿子的時(shí)候就會(huì)習(xí)慣性的看一些獲獎(jiǎng)作品集，沒用的。你更應(yīng)該去看電影，雜志，去很大的書店，看看從來沒有接觸過的書柜。這樣才會(huì)擴(kuò)大思考的范圍。那些廣告網(wǎng)站、廣告書籍遲早有一天會(huì)害死你。
    朱：熱烈歡迎��！其實(shí)我們有一種責(zé)任感：除了作廣告，我們也要幫助本土的新人和學(xué)生。他們應(yīng)該得到更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，去學(xué)習(xí)該怎么做。我很樂意扮演這樣的角色。
    關(guān)鍵詞：合伙之外】
    讓我們胡思亂想一下，如果全世界的廣告公司可以給你任意選擇，你想去哪里？
    周：TBWA吧。
    李：嗯，這太難了。從上次的沖浪意外后我就沒想過這問題。
    吳：我可以依然選擇上海奧美么？在這個(gè)時(shí)候，中國上海絕對是最好的市場。
    朱：我還是選擇奧美吧，呵呵。
    如果你是一個(gè)剛?cè)胄械男氯�，你最希望跟你的那個(gè)伙伴,為什么？
    周：我要跟Kevin。他和一般的美術(shù)人員不同，他的概念很強(qiáng)。
    李：我希望跟Murphy。我六歲就開始學(xué)美術(shù)，是時(shí)候?qū)W學(xué)文案了。
    吳：我跟Murphy。他經(jīng)驗(yàn)最多，也很會(huì)教書。
    朱：哈哈，這個(gè)問題需要有技巧性地去回答，因?yàn)槊總�(gè)創(chuàng)意合伙人都具備不同的閃光點(diǎn)。
    如果不做廣告，現(xiàn)在你可能會(huì)做什么呢？
    周：報(bào)紙編輯吧，寫文化評論。我以前還寫過小說、電影評論、散文、現(xiàn)代詩。
    大學(xué)時(shí)代發(fā)表了一篇小說，描寫一個(gè)大一女生遭人始亂終棄的悲慘過程。結(jié)果我收到好多男生的來信安慰，哈哈。
    李：拾荒、司機(jī)、售票員、賣舊報(bào)紙的、交通稽查、服務(wù)員......我太幸運(yùn)了！
    吳：拍******吧。主要做導(dǎo)演，偶爾可以演替身，哈哈~
    朱：開一家海濱旅館。